Meld je vast aan door contact met ons op te nemen.

Een team wordt gevormd door individuen. Ieder met zijn eigen karakter en bijbehorende kwaliteiten en valkuilen. Dé leiderschapsstijl bestaat dan ook niet. Je dient je stijl aan te passen op de verschillende persoonlijkheden binnen het team. Om ze te motiveren, effectief te laten samenwerken, het beste uit je team te halen!

• Na het volgen van deze training kun je verschillende persoonlijkheden binnen je team onderscheiden. Je kent individuele kwaliteiten en valkuilen en je kunt je leiderschapsstijl hier op aanpassen. Je bent je bewust van je eigen stijl en weet je eigen valkuilen om te zetten in kwaliteiten. Je kunt mensen motiveren en omgaan met weerstand.
• Deze training is interactief en maakt gebruik van korte stukjes theorie die aangeleerd worden door deze te oefenen met situaties uit de praktijk.
• Deze training richt zich op leidinggevenden.

“A team is not a bunch of people with job titles, but a congregation of individuals, each of whom has a role that is understood by other members.” (Dr. M. Belbin)

Belbin deed jarenlange studies naar de verschillende rollen binnen teams, op basis van karaktereigenschappen. Doeners, denkers, willers, voelers.  Introvert, extravert, geordend, chaotisch. Als leidinggevende heb je een team met verschillende karakters. Met behulp van de Belbin methode leer je wat mensen motiveert en demotiveert. Waar hun kracht ligt en hoe je deze kwaliteiten benut om je team effectief te laten samen werken. Het hoogst haalbare resultaat te behalen. Kwaliteiten zijn vaak dingen die medewerkers ook leuk vinden. Door hier op in te zetten bereik je ook meer plezier in het werk. Maar verschil in karakters kan ook zorgen voor onbegrip, conflicten. Als leidinggevende leer je daarom ook in deze training dit te coachen en te begeleiden.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Zelfreflectie, wie ben jij en hoe beïnvloedt dat je leidinggeven.
• Persoonlijke leiderschapsstijl.
• De acht teamrollen van Belbin.
• Kwaliteiten en valkuilen van je team.
• Motiveren en demotiveren per teamrol.
• Assertief optreden.
• Conflicthantering.
• Werk en privé, ethisch handelen.

Dagindeling

Voorafgaand aan de training maakt u online de Belbin persoonlijkheidstest. 
Dag 1: 'U als leidinggevende'. De onderwerpen van de eerste dag:

• Leiderschapsstijl
• Invloed van uw communicatiestijl
• De teamrollen van Belbin
• Kwaliteiten en valkuilen

Dag 2 Thema: 'Uw team'. De onderwerpen van de tweede dag:

• Wie zijn uw teamleden
• De juiste mensen op de juiste plek
• Delegeren
• Team dynamiek
• Herkennen van conflictbronnen
• Het beïnvloeden van gedrag

Dag 3 Thema: 'De praktijk'. De onderwerpen van de derde dag:

• Omgaan met weerstand en conflicten
• Feedback en coachend leiderschap
• Sturen op resultaat en verantwoordelijkheid
• Toepassen in je eigen praktijk

Vooropleiding/niveau

Opleidingsniveau is minder relevant dan de functie; een (potentiële) leidinggevende. Er is dus ook geen minimum opleidingsniveau vereist. De training wordt gegeven op mbo/hbo niveau.

Data/tijden/locatie

Dit is dus een driedaagsetraining: de data zullen in overleg met de deelnemers worden vastgesteld.
Tijden: 09:00-16:00uur.
Locatie: in overleg.

Meld je vast aan door contact met ons op te nemen.

Nog niet (precies) gevonden wat je zocht? Schikt de datum of locatie niet helemaal? Neem svp contact met ons op; grote kans dat we iets voor je kunnen betekenen!